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《成功營銷》行業(yè)熱點系列沙龍之第7期：4A沙龍
網絡媒體的強勁勢頭打破了舊有的媒體格局，在新媒體環(huán)境下——強勢媒體的傳播力量下降，信息報道不再是記者的特權，網絡轉載等長尾效應越來越大……傳統(tǒng)模式無法控制的信息傳播，給4A公司帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，那么，4A公司在新的格局下會有何作為呢？《成功營銷》雜志特別邀請了實力傳播、博睿傳播、中視金橋國際傳媒有限公司、北京電通廣告有限公司、靈智精實整合行銷傳播集團、邁勢媒體六家4A公司的代表參與討論�！ �
李函霏(《成功營銷》雜志副總經理）：歡迎各位來賓。今天的主題是：新媒體格局下，廣告如何“變臉”。來自艾瑞的市場調查結果顯示
：2006年整個網絡廣告的規(guī)模是46.6億，比起2005年大概增長50%，2007年大概能夠達到60～70億的規(guī)模。新興網絡媒體，給傳統(tǒng)廣告的定義、運營模式以及對客戶提案方面帶來哪些新的變化，這是個值得關注和探討的問題，請各位發(fā)表高見�！ � 觀念的變革：網絡可以為我所用
崔延寧：新媒體最適合做整合營銷傳播。其實對于客戶來講，并不是簡單要求把電視預算挪到互聯(lián)網就萬事大吉了，而是首先要從品牌傳播的角度出發(fā)，找到最佳的營銷方式。
就互聯(lián)網來講，為什么現(xiàn)在越來越受到追捧？就是因為它可以實現(xiàn)的東西實在是太多了。剛開始對廣告主來講，它只是一個廣告平臺。現(xiàn)在隨著網絡步入2.0時代，它成為一個傳播源頭，每個用戶自己的觀點反而會產生很大的影響。這時候就出現(xiàn)了“網絡營銷”、“公關營銷”、“數(shù)據(jù)庫營銷”等概念，互聯(lián)網相對其他媒體來講就有這樣的優(yōu)勢。
比如我們給惠普的客戶做了一個打印機的產品，這個產品實現(xiàn)了廣告和網絡頁面的結合。在廣告上我們提出一個關于價格和功能的問題，那么客戶就可以根據(jù)這上面的關鍵字馬上查到答案。而且，如果客戶的IP來自山東，我可以馬上告訴客戶這臺打印機在山東哪些地方可以買到。這就跟傳統(tǒng)的廣告有很大區(qū)別，而且非常人性化，這也是很多用戶越來越喜歡互聯(lián)網營銷的原因。
連風彥：現(xiàn)在網絡消費者掌握了更多的發(fā)言權，從傳統(tǒng)角度看其實是發(fā)生了兩個轉變——第一個就是社區(qū)，在互聯(lián)網的社區(qū)中，用戶可以主動尋找跟這個產品和品牌相關的信息；第二個是表達，用戶對品牌的理念或者看法可以通過網絡，包括手機、移動通訊這些平臺表達出來。
這也是電通目前在做的事，在這樣的概念之下我們有兩個想法：一個是我們通過怎樣的方式接觸客戶，尋找最能觸動客戶的關鍵點；第二，給客戶一個什么樣的信息最受用，這樣就會和客戶產生共鳴。
孫小凡(《成功營銷》雜志出品人/主編)：按照我的理解，核心的目標是要最大限度地貼近客戶進行傳播，這是第一步。有了這個第一步的目標以后，不拘泥于各種媒體的形式，打破這種局限，采取一切有效的手段整合傳播。
李艷：我接著連總剛才討論的話題，怎樣利用現(xiàn)在的媒體形式，最大程度地實現(xiàn)客戶的想法，這是我們廣告人始終要思考的。我想客戶最終的想法就是更好地表達他的訴求，然后在市場上達到他的目的。廣告是一個載體，其實這種載體并沒有什么局限性，因為在我們接觸客戶的時候發(fā)現(xiàn)，用一個新的思路做營銷，結合多方面的元素進行表現(xiàn)，往往更受客戶的歡迎。
比如說，我們在進行電視媒體選定的時候，跟客戶溝通說不要把電視媒體完全當作一個傳統(tǒng)的廣告平臺，應該把它作為一個發(fā)揚平臺。比如中央9套，雖然從數(shù)據(jù)來說可能達不到廣告的元素點，但是，如果用品牌的意念和行為來考慮的話，它是全球性的——我就可以利用這一點跟廣告結合起來做理念的宣傳。所以說，要把握客戶的思路，就是要把品牌理念、媒體價值等多方面元素結合起來。
郭志明：剛才各位談得非常好�，F(xiàn)在我們處于一個變革年代，回想很多年前，大家回家基本上都會看電視，但現(xiàn)在很多人會有更多的時間放在網絡上或者餐廳里。因為出現(xiàn)了很多新媒體，所以作為廣告主的選擇越來越復雜了。有個說法是：有人的地方就有傳媒，但我認為很多沒有人的地方也有傳媒，傳媒基本上無處不在。以前可能只有電視、報紙，現(xiàn)在卡拉OK、高爾夫球場，甚至網絡電視里都有廣告。你現(xiàn)在做一個策劃的話，都會考慮用全方位的媒體去做。
但是，現(xiàn)在很多廣告主有一種虛幻的安全感，覺得自己投了10多年的電視廣告很成功，可能已經習慣了這樣的傳播方式，好像溫水中的青蛙。雖然互聯(lián)網廣告的發(fā)展速度以30%～50%增加，但很多廣告主還是不會轉移，但將來會證明，不迅速順應時代變化是要付出代價的。
概念的變革：沒有所謂的“新媒介”，一切來自“需要”
李函霏：我們現(xiàn)在都面臨一個媒體格局轉變的問題，那么對于這個所謂的新媒體環(huán)境大家是怎么看的呢？
蕭東榮：“傳媒”這兩個字已經有新的定義，以前傳媒叫“傳播媒體”，現(xiàn)在傳媒已經叫“傳統(tǒng)媒體”——既然有“傳統(tǒng)媒體”，相對就應該有一個“新媒體”的概念。但是我認為，并沒有所謂的“新媒介”。在昨天發(fā)生的都是傳統(tǒng)媒介，所有未發(fā)生的才叫新媒介。我記得在我剛入行的時候看到一個報道，說在紐約有兩個年輕人，挨家挨戶敲門去賣一個媒介，叫做廁所里的媒介，就是當人在方便的時候面對著的有一個小方框。當時我覺得不可思議，我記得曾經在臺灣看到一些報道，說在日本連卷筒紙都是廣告的媒介。后來還有一種方式曾經流行了一段時間，就是一種叫“速讀”的游戲，即在卷筒紙上面——在廁所的時間里你可以玩這種叫“速讀”的游戲。
新媒體來自于什么？答案是來自于需要。是不是新媒體一定是以前所沒有看過的？這一點我倒是不敢講。默多克現(xiàn)在70幾歲了，年紀比在座的各位都大，但他不斷從傳統(tǒng)里面找到新的生命。他曾說過，我不認為互聯(lián)網可以取代人們從翻閱雜志、翻閱報紙中得到閱讀的樂趣。他同時也在不斷兼并新媒體。一直到最近，他回過頭來兼并《華爾街日報》這樣傳統(tǒng)的報紙，他的目的是什么？我想，其實他是想回過頭來給新媒體創(chuàng)造生命、賦予價值和所謂的公信力。在此，我有一個發(fā)現(xiàn)，就是新媒體等待我們創(chuàng)造出來，而創(chuàng)造新媒體不一定只有年輕的孩子做得到，只要有想法，甚至是老頭子都可以創(chuàng)造新媒體。
孫小凡：諸位作為廣告公司的高管，大家在觀念上都很超前。但我的問題是，你們在執(zhí)行的時候，會更多地以客戶提出的需求為主，還是以你們提出的符合新潮流的創(chuàng)意為主？還有，盡管廣告公司的創(chuàng)意很好，但同時對廣告公司內部也提出了新的挑戰(zhàn)，廣告公司的部門結構是否支撐新的創(chuàng)意？同時，新的創(chuàng)意和整合傳播的形式，對客戶也提出了新要求，企業(yè)的預算部門和市場部門在面對新創(chuàng)意和新的傳播形式的時候，是否能很好地適應和配合，這也是個問題。
李萌：我在邁勢媒體是負責策劃工作的。目前，在操作層面確實存在著一些流程上的問題。比如說，市場部的同事經常會想一些新的點子做一些新的事情，但往往公司的流程是不支持的，因為可能動用的資源很多，操作起來很困難。所以，廣告公司跟經銷商講，我們的理念是什么，這個活動怎樣能夠把它做到熱火朝天，其實是蠻困難的事情，因此有很多好的點子會被扼殺在執(zhí)行層面。
關于新媒體，我也很同意蕭總的說法。其實目前來講，所謂的新媒體只是一些信息平臺的應用而已，并沒有我們從來都沒有見過的、很新的東西。
策劃的變革：從哪里找到新創(chuàng)意
孫小凡：以上大家都是在談理念、談企業(yè)需要、談創(chuàng)意感覺。我的看法是，第一，可供選擇的媒體類型越來越多樣化。比如，現(xiàn)在有很多證券類媒體，但大量的股民卻會選擇從一些代表人物的博客中獲取信息，甚至這個博客的閱讀量超過了證券類報紙的發(fā)行量。另外一點，廣告的意義也在變，過去廣告是廣而告之，但現(xiàn)在更多的是強調要把適合的消息告訴適合的人，因此需要考慮的要素已經越來越復雜了。無論新媒體還是老媒體，核心都是解決客戶的需要，而廣告、發(fā)行量都不是根本問題，而只是中間的層面。所以，我同意蕭總講的，新老媒體也好、廣告公司也好，都只是一個基本的平臺，在這上面需要我們進行創(chuàng)新，能夠保證確實給客戶帶來效果。
由于客戶需求和媒體環(huán)境的變化，4A公司都在面臨很多轉變，但一下子發(fā)生根本性的轉變也是不可能的。我們更想知道4A公司未來將會發(fā)生怎樣的變化？
郭志明：4A公司現(xiàn)在還以比較傳統(tǒng)的方式為主，比如說電視、報紙、雜志、廣播等，但現(xiàn)在很多4A公司，包括我們也嘗試做新的接觸點調研。通過這種調研就會發(fā)現(xiàn)一些新的規(guī)律。比如說，可能我們會得出結論：嬰兒奶粉在電視上投放的影響力真的沒有那么大，只占少部分，而雜志和網站是最重要的。如果出現(xiàn)了這樣的結論，我們就會給客戶提出相應的建議。但究竟嬰兒奶粉廣告應該在哪個網站刊登、怎么刊登，這又要根據(jù)網絡瀏覽量等那種數(shù)字基礎做出選擇。
我們4A公司做策劃的時候基本有兩層考慮：一層是比較宏觀的，比如說考慮客戶是做哪個層面的；第二層是考慮比較具體的——是具體投放哪個平臺比較好。有時候客戶也會有自己的考慮，比如認為這個電視臺比較好，或者那個電視臺比較好。我們目前就是這樣做的，但以后4A公司會怎么做，發(fā)展方向是怎樣的，我們可以探討一下。
崔延寧：總體上來講，做出對某種類型媒體的評估是比較難的，再細分下去，評估某網站對客戶的產品銷售帶來了百分之多少的回報，這就更難。在目前中國互聯(lián)網信用機制還不是很完善的情況下，也很少有客戶會要求精確地評估網絡對銷售的影響，或者說，客戶也不大相信網絡自身提供的營銷效果的評估結果。那么，我們除了用傳統(tǒng)的方式評估網絡的CPI之外，也會依賴我們自身積累多年的經驗數(shù)值，對網絡的營銷效果給出一個大體近似的評估，供客戶參考。比如，前幾年我們在英國《金融時報》的網絡版上做了一個廣告，并對讀者反饋效果進行追蹤分析。所有的網站比較下來之后，結果我們發(fā)現(xiàn)《金融時報》網絡版上所做的廣告內容最符合目標消費者。
我們還比較關注媒體的契合度。舉個例子：我的孩子現(xiàn)在剛六個月大，我的房間里放的基本上全是母嬰雜志，我覺得其中有一本做得非常好。上面就是介紹給小孩子攝像，應該在什么樣的角度、怎樣拍攝會有比較好的效果，后來發(fā)現(xiàn)，在幾頁的文章之后，有一個索尼攝像機的廣告，這其實是一個很巧妙的傳播案例。它就是在幫助讀者滿足自己需求的同時，并不令人反感地做了品牌傳播。在廣告后面，還有一個使用索尼攝像機的經驗分享——其實就是很好地運用了口碑營銷方式。
連風彥：我還是回到品牌管理的角度來分析問題。就是說，我們要去問消費者，你當初在接觸這個品牌的時候，最常關注的是什么？然后按他的關注度的順序排下來，得出一個數(shù)據(jù)。進行這樣長期的累積之后，如果我今天看到某一個品牌，馬上就會想到消費者會怎樣接觸它，這樣對于后面做評估會有幫助。也會隨時想到某一個成功品牌的傳播模式，然后去學習和模仿�！ �
李萌：在評估傳播效果方面，我們不僅僅單純地評估電視、報紙、雜志等平面媒體，還要做消費者跟品牌的緊密度研究。我們工作也有兩個層面：一個是策略層面的；一個是執(zhí)行層面的。策略層面更多的是指導。在策略方面，我們要研究到底我們需要加強的接觸點是什么，然后才會涉及用怎樣的方式去接觸、消費者看到廣告的幾率到底有多少等等這類的問題。作為客戶來講，肯定要買成本最低而且看到的幾率比較高的媒體。在看到的幾率都差不多的情況下，我們一般都會評估成本。另外就是要研究效果，比如在完成媒體選擇之后，把廣告放在那里，然后用對話的方式，觀察能夠引發(fā)受眾下一步怎樣的行動，這就是一個特殊的策劃了。
我比較想談的還是在第一個層面，就是在研究成本層面優(yōu)先排序。市場上有這么多的媒體，我們怎么去選？確實要看客戶的定位是什么，除非客戶非常有錢，能做到市場上每個媒體都可以投，不然的話就需要有很好的定位了。另外，如何與定位比較獨特的媒體進行合作，我更傾向于媒體要發(fā)揮自己的特長。比如說，如果是一個拼發(fā)行量的媒體，那么它就要聚焦在發(fā)行量這個概念去推廣，客戶不選我都不正常。
傳播的變革：新時代的“廣而告之”更看重“告之”
李函霏：我記得2005年的時候郭總曾提出廣告應準而告之，而現(xiàn)在可能又有所轉變。比如大家現(xiàn)在都是有車一族，這也是一個媒介，地鐵隧道也是一個媒介，包括剛才蕭總講的廁所里的媒介。那么，目前還有哪些更切實可行的廣告投放措施呢？
佟溥震(中視金橋媒介研究中心副總監(jiān))：相對于我們公司來說，4A公司在數(shù)據(jù)方面肯定是占有一定的優(yōu)勢。因此我們也在建立自己的優(yōu)勢。我們前一階段做了一個影響力的研究模型，因為大家一說到影響力會想到很多，2003、2004年已經有很多人提了，包括現(xiàn)在有一本書叫《影響力營銷》，那我們就是要把影響力模型化。
李艷：我認為，作為廣告公司來講，在做媒介推介的時候，每個推介都有它的理由和適宜度。根據(jù)我們的經驗，一種是常規(guī)性的投放，另外一種是非常規(guī)性的投放。就這兩種投放來說，通常大家都會在有數(shù)據(jù)支持的情況下，選擇常規(guī)性投放。但是，常規(guī)性的投放有一個什么風險呢？就是投放廣告可能達到了“廣”但未必能夠“告之”。而且，現(xiàn)在要達到“廣”的代價太高了。那么，我們就要去考慮怎樣在提高關注度上做文章，就是創(chuàng)造廣告的可關注度。比如，以前我們曾經選擇投放一檔節(jié)目，就是《第一時間》。當時受眾和客戶還沒有形成早間看新聞的習慣。但是我們考慮的是怎么投放才真正達到“告之”的效果，這就需要我們站在可關注度的角度出發(fā)。比如說，我們認為這個欄目是時尚型的，它的資訊是與營銷密切相關的，這樣我們就鏈接出一些可關注的點。當時，這個廣告投放實際上就是非常規(guī)的，但是也取得了很大的成功。
蕭東榮：關注度之所以有價值的主要原因其實很簡單，如果受眾不關注，那么不論廣告主投放多少，都是無效的。就像無聊時出現(xiàn)在消費者面前的媒體，里面的信息被關注的幾率也會比較低。而作為廣告主來說，可能更希望接觸到相關信息的人是關注該信息的人。怎樣做到能夠讓媒介計劃人員選擇一個媒介，可能更多的是因為受眾關注它。其中，我認為最重要的是怎么用好媒體。
我想，大家對媒介都很了解，“怎么用”是決勝的一個關鍵所在。在我印象當中，《商業(yè)周刊》曾經有一次把它整份刊物的所有廣告位都賣給一個品牌，這個做法當然有一定的風險以及操作上的難度。但是以《商業(yè)周刊》這個媒介的受眾來說，里面的文章是受到關注的，所以在一份受到尊重的雜志上面，從頭到尾每個版面由一個廣告主承攬的時候，他所花下的那筆廣告費用所達到的效果，就遠大于他原先預估的效果。
所以我認為，媒介經營者本身應該著重在“我怎么用”這點上面做文章�！霸趺从谩睂Υ蠖鄶�(shù)營銷人員來說不只是媒介計劃了，它還涉及到整個傳播計劃里面的每一個條件。
孫小凡：綜上所述，我有幾點感受。第一，我們現(xiàn)在處于一個不斷變革、創(chuàng)新的時代。在這個時代里，做任何一件事情，標準越來越模糊、也越來越不那么有規(guī)律可循。所以，如果在傳統(tǒng)媒體整體走下坡路的情況下，我們要成功或者繼續(xù)發(fā)展的話，就一定要打破常規(guī)、找到自己的定位。實際上也許很簡單，就是找到你的客戶群，按照你的客戶群的要求辦成事。
第二，我現(xiàn)在覺得口碑營銷在各種各樣的營銷方式中越來越重要，原來消費者決定買一個房子，可能主要受廣告的影響；現(xiàn)在甭管開發(fā)商做什么廣告，可能只要有一些朋友都說這個房子值得買，消費者可能就會買。同時，只要有幾個朋友都說某個樓盤不好，消費者可能就會完全無視開發(fā)商的宣傳。
第三，要想真正能夠很快的突起，并不是培養(yǎng)5年、8年，而是要跟上時代環(huán)境的變化。比如，《成功營銷》是我們集團唯一本營銷類雜志，好處就是每個領域都可以做。目前除了紙介以外，每次我們還做了一個電子版，我的考慮就是只要有一個客戶就會帶來第二個、第三個，可能我們紙媒的客戶今后也會成為我們電子版的客戶。我們網站并不一定量是最大的，但只要通過我們的電子版?zhèn)鞑ツ軌蜴溄拥狡渲幸粋�點，這個點的價值就會放大出來。
我覺得，以后更多的有效傳播，不是來自廣而告之，而是客戶有目的地去尋找。比如，我們雜志的文章可以在幾十個網站層層沉淀下去，它能保證的是，一旦受眾點擊“郭志明”這個名字，這篇文章就會出來。我覺得這種引導客戶主動尋找的手段會被越來越多的人用，因為這是非常有目的性的�，F(xiàn)在，我們雜志電子版的數(shù)據(jù)庫營銷，會有幾十家網站跟我們簽約。我們整體的架構已經搭建完了，我一直認為這個方向是正確的�！�
關于“廣告”的八大顛覆性設想
陳谷(《成功營銷》雜志執(zhí)行主編)：請各位預測一下，今后在廣告或者營銷領域，會有哪些概念和方法被顛覆？比如說，有人就曾經講過，廣告這個概念本身就會被顛覆，將來會沒有純廣告這種東西，而代之以“整合營銷傳播”。
蕭東榮：我預測，將來“明星代言人”這個概念會消失。我們現(xiàn)在看到很多品牌用了很多代言人。消費者走進超級市場，里面大部分的品牌基本上都會有一個代言人，大部分的代言人都是各界名人。但是用大明星就一定能夠成功建立它的品牌嗎？我覺得不一定。未來的傳播會變成讓整個消費群體反過來創(chuàng)造的，也正是由于消費者去創(chuàng)造，才能在這樣大需求的情況下完成建立品牌的可能性。我現(xiàn)在預言以后用的品牌代言人并不一定是名人，可能是名不見經傳的普通人。
郭志明：我預測，廣告會死掉。在不同的情景下品牌會有不同的訴求點，也就是要把最合適的語言以最好的方式送到受眾的面前。如果到了廣告主、受眾和廣告公司都普遍接受這種觀念的一天，廣告就死掉了。
崔延寧：我預測，營銷的影響力會從專業(yè)公司擴散到“民間”，然后再形成新的專業(yè)公司。世界上幾十億人口，每個人產生的廣告力量要遠遠超過電視臺、報業(yè)集團或者雜志社這種傳統(tǒng)意義上的媒體，因為每個人的觀點都會通過新的技術手段散播出去，然后會以量變帶來質變，使消費者對它的好感度增加。
連風彥：我預測，最原始的概念——溝通，會在今后成為主角。這顛覆的是目前以灌輸為主的營銷模式。從溝通的角度看，廣告主和廣告公司對受眾的單向傳播，效果會越來越差。站在傳統(tǒng)廣告公司的立場，面臨環(huán)境改變的時候提出的概念和信息可能會不一樣，但最后的概念和目的歸為同一個點。
李萌：我可能會把自己的工作顛覆。我的工作是策劃，但在目前的環(huán)境下，有很多東西其實我策劃不了，比如說像口碑這種東西，不可能設定你給了我多少預算然后就能夠得到多少口碑。我想改變的話可能是我們工作的角色，不再叫媒介的策劃，換個名字可能會好一些。
佟溥震：廣告亦公關，公關亦廣告——這是我的一個大膽預測，接觸這么多客戶感覺到有的客戶做廣告并不是為了做廣告和品牌，可能也是為了擴大自己的知名度。我想以后廣告和公關之間不會有更大的區(qū)別了。
李艷：如果說顛覆或者根本的改變，我想，在未來“滲透”的概念會越來越重要，因為有互聯(lián)網、手機這種可以做到點對點傳播的工具和方法。這種滲透可能不用其他傳統(tǒng)的方式來進行，也許就是生活當中的某個行為，通過這個行為來推廣自己的品牌，我希望能夠使廣告慢慢在生活中滲透。
蕭東榮：我說一個很久以前的想法，供大家參考。電影有它的首映式，如果有人能夠把廣告的首映式的平臺做起來的話，這應該是很有趣味的事情。比如說在某一天，中國所有廠家的品牌有新的廣告片完成了，它肯定要想方設法進入這個平臺里面做首映，消費者也會被吸引想要看這個新的廣告。這豈不是美事一件？
崔延寧 博睿傳播（CMX）互動行銷總監(jiān)
博睿傳播（CMX）是全球領先的媒體傳播集團——陽獅媒體集團（Publicis Groupe Media，包括實力媒體、突破傳播和星傳媒體，以及交互式媒體、戶外媒體、內容、節(jié)目和產品置入等專業(yè)廣告部門）旗下的綜合業(yè)務平臺，整合了其在中國的購買和多元化服務資源。根據(jù)第三方權威媒體代理評估機構RECMA的數(shù)據(jù)，博睿傳播是目前中國最大的媒體購買代理機構之一。
郭志明 實力傳播(ZenithOptimedia)中國區(qū)董事總經理
實力傳播(ZenithOptimedia)是全球領先的媒體傳播集團之一，旗下有實力媒體和突破傳播兩個子品牌。在全球60個國家設有170個辦事機構，與國際及本地藍籌客戶的戰(zhàn)略合作，包括歐萊雅、上海通用汽車、路威酩軒、中國移動、英國航空公司、蒙牛、惠普及豐田等。公司秉承精益求精的服務理念，全力提升客戶的廣告投資回報。為此，我們采用ROI藍圖作為獨特的戰(zhàn)略發(fā)展和實施系統(tǒng)，以及專用的ZOOM(ZenithOptimedia Optimization of Media)工具，為傳播策劃和執(zhí)行過程中每個階段的工作增添價值及市場洞察。
李艷 中視金橋企業(yè)品牌傳播中心總經理
中視金橋：用專業(yè)成就夢想 用誠信見證夢想
中視金橋國際傳媒有限公司成立于1999年，立足于中國廣電傳媒產業(yè)，以電視廣告經營為核心業(yè)務，是中國一級廣告企業(yè)、榮獲“2006年中央電視臺優(yōu)秀廣告代理公司”、“中國廣告公司創(chuàng)作實力50強”、“中國十大城市策劃機構”等榮譽稱號。擁有CCTV-1/CCTV新聞頻道《媒體廣場》、CCTV-2《中國財經報道》、CCTV-4《海峽兩岸》、《走遍中國》等十多個欄目、CCTV-9全頻道等央視眾多媒體資源的獨家代理權，同時具有強大的跨媒體資源購買與整合策劃能力，能夠為客戶完成媒介策劃、媒介購買、媒介執(zhí)行、媒介研究等系列整合傳播服務。
連風彥 北京電通策略規(guī)劃總監(jiān)
北京電通廣告有限公司誕生于1994年5月，是由世界排名首位的日本株式會社電通，資歷深厚的中國國際廣告公司以及私營企業(yè)界的佼佼者大誠廣告有限公司三方合資成立。北京電通廣告有限公司始終以“挑戰(zhàn)所有傳播課題，尋求最佳解決方案”為奮斗目標，以“為客戶提供全方位的信息交流服務”為宗旨，透過一系列全新獨創(chuàng)的先進傳播理念(如AISAS, Cross Media, NO-LINE)及D-CITE電通全球策略平臺中的各類數(shù)據(jù)庫和分析工具，從市場調研、品牌的傳播服務、綜合媒體服務和網絡互動服務等方面，為客戶提供“一站式”的整合解決方案，協(xié)助客戶打造強勢持久的品牌，創(chuàng)造品牌的優(yōu)勢及價值。
蕭東榮 靈智精實中國區(qū)副總裁
靈智精實整合行銷傳播集團自1993年進入中國，經過14年的經營，在北京、上海、廣州、成都、香港設立5個區(qū)域總部，同時還在中國38個城市設立了38個分公司。為不同客戶在全國范圍內提供各種需求的市場行銷傳播服務。2006年初靈智精實被評為“2006年中國地區(qū)最具綜合實力的整合行銷傳播集團”。2006年底靈智精實同時獲得兩大國際殊榮：美國《Advertising Age》“2006全球最佳代理商”；英國《Campaign》“2006最佳網絡協(xié)作代理商”，是迄今為止所有傳播集團唯一一家同時獲得這兩項殊榮的傳播集團。
李萌 邁勢媒體策劃總監(jiān)
邁勢媒體是群邑集團(GROUPM)旗下的專業(yè)傳播策劃公司，致力于成為中國市場最強的品牌推進器，為迅速崛起的本土化世界級客戶提供更貼和、更有針對性的服務。目前在北京、上海、廣州設有辦公室。
邁勢相信：媒體不僅僅是平臺，更是品牌演出的舞臺；媒體策劃不僅是幫助提高廣告的成本效益和有效性，更是策劃運用媒體內容的影響力為品牌所用。
邁勢目前服務的客戶包括聯(lián)想集團、范思哲、恒生銀行、榮威汽車、紅牛飲料、伊利、999、平安等。